UN ENFOQUE PREVENTIVO PARA REDUCIR EL RIESGO DE LOS TRABAJADORES
La importancia de limitar la exposición al riesgo y reducir los incidentes sanitarios o de seguridad es cada vez mayor. Los gobiernos de todo el mundo piden a las organizaciones no sólo que protejan la salud y la seguridad de los empleados, sino que la promuevan. Incluso con medidas para reducir la transmisión de COVID-19 -como la adopción de EPI, pruebas rutinarias y vacunaciones para sectores esenciales- los riesgos prepandémicos persisten. Esto incluye la exposición a peligros en el lugar de trabajo, así como el riesgo de incidentes, o casi incidentes, debidos a las condiciones de trabajo.
A ello se añade el mayor riesgo de enfermedades crónicas como consecuencia del trabajo a domicilio, a distancia o rotativo, así como la ansiedad y el agotamiento. No ocuparse de la salud mental de los empleados podría significar un retroceso en la productividad e incluso provocar un aumento de las ausencias. La buena noticia: observamos un cambio importante entre los empresarios a la hora de abordar los riesgos psicosociales de la pandemia, especialmente en quienes trabajan en turnos no convencionales.
Para las organizaciones que operan en entornos difíciles, los problemas de seguridad no han desaparecido. En algunos de los lugares más frágiles desde el punto de vista de la seguridad, la COVID-19 ha exacerbado los retos a los que se enfrentan las organizaciones. Ciertamente, la gestión de incidentes se ha vuelto más compleja debido a las restricciones de viaje.
- 40%
of all respondents experienced suicidal thoughts on rotation some or all the time, compared to the global average of 4-9%*
- 5%
increase in productivity, equivalent to one additional working day each month, has been measured in companies with a wellbeing programme**
- $3.27
medical and absenteeism ROIs amounting to $3.27 and $2.70, respectively, saved for every $1.00 invested, over a three-year time horizon***
- Dr Rachel Lewis et al., 2021, The International SOS Foundation, The Psychological Impact of Remote Rotational Work.
- Doing Well by Making Well: The Impact of Corporate Wellness Programs on Employee Productivity, Forthcoming in Management Science, June 28, 2017.
- Ron Z. Goetzel, PhD et al., Sep 2014, Journal of Occupational and Environmental Medicine / American College of Occupational and Environmental Medicine, Do Workplace Health Promotion (Wellness) Programs Work?
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In our 2021 predictions, we highlighted how COVID-19 has become the prism through which the future of risk is seen. Amid a global pandemic, bad news is easy to come by. But what will be the positive impacts, if any, on the world in years to come?Chief Health Officer 2030 Paper
The International SOS Foundation has commissioned a new paper entitled, Chief Health Officer 2030: Addressing the Employee Health Needs of the Future.Download PaperBCI Crisis Management Report 2021
The BCI survey findings suggest COVID-19 has helped to propel the discipline of crisis management into a much more collaborative, inclusive, and dynamic discipline.